内容简介:
面向B端的产品大概分为工具类、管理类和业绩提升类。
其中,业绩提升类的产品竞争比较激烈,通过哪些运营手段将产品对客户业绩提升达到更高的水平,同时让更多客户选择这类产品实现业绩提升,是课主要探讨内容。
实战案例来自京东平台生态的“商家成长产品“,通过该产品,高效的帮助新入驻京东的B类商家,提升对平台的认知、运营能力和业绩水平。从而使该“商家成长产品”从10%使用率(用户数)提升到了70%(用户数)以上。
演讲题纲:
1.绝大部分B类客户采购产品的最终目标;
2.获取B类客户的3大产品运营策略;
3.基于业务特点 挖掘出B类客户对产品的最核心诉求,而不是“痛点”;
4.京东平台B类产品的运营案例—“商家成长产品“;
5.B类产品运营观—数据完成不重要,重要的是解决问题;
听众收益:
1.B类产品3大运营策略创新点
2.B类产品挖掘“痛点”与挖掘“诉求”的思考方式